Une démarche explicite, de la question initiale au suivi des décisions.
La méthode proposée vise à rendre les hypothèses visibles, les arbitrages compréhensibles et les actions suivables. Elle s’adapte au contexte et n’est pas présentée comme une certification externe.
Cadrer
Quelle décision doit être prise ?
Objectif, contexte, périmètre, parties prenantes, contraintes, critères de réussite et règles de confidentialité.
Note de cadrage et liste des questions prioritaires.
Diagnostiquer
Que savons-nous réellement ?
Analyse des données disponibles, entretiens, processus, hypothèses, risques et limites des preuves.
Diagnostic structuré avec faits, hypothèses et inconnues distingués.
Concevoir les options
Quelles options sont plausibles ?
Comparaison des options selon valeur attendue, faisabilité, coût, risque, délai et réversibilité.
Options, compromis, recommandation et conditions de réussite.
Exécuter
Comment traduire la décision en travail réel ?
Actions, responsables, dépendances, ressources, jalons, gouvernance et escalade des blocages.
Feuille de route et registre des décisions/actions.
Revoir et ajuster
Qu’est-ce qui évolue et que faut-il décider ?
Revue des indicateurs convenus, analyse des écarts, décisions correctives et apprentissages.
Synthèse de progression et décisions pour le cycle suivant.
Construire une feuille de route stratégique
Retrouvez une méthode complémentaire et des points de contrôle pratiques dans notre analyse dédiée.
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